​​子曰:“臧文仲其窃位者与?知柳下惠之贤,而不与立也。”翻译 ​​​​​

2020年3月29日 88986点热度 7人点赞 0条评论

原文
​​     子曰:“臧文仲其窃位者与?知柳下惠之贤,而不与立也。”

陈昌文解读《论语》:

        孔子说,臧文仲是占着当官的位置不做事吗?知道柳下惠是贤能之才,却不举荐柳下惠与自己同朝为官。

         臧文仲素有贤名,是个能干的人,但是孔子在这里痛骂臧文仲, 原因就是不举荐柳下惠,知道柳下惠贤能,不举荐柳下惠跟自己同朝为官。

            这种现象,到处都是,这是一个人的格局问题,甚至是嫉贤妒能问题。人总是想表现自己,而不想让别人出风头。即便是别人真正的贤能,怕别人抢了自己的风头,抢了自己的位置。

        其实,您举荐的人越多,您提拔的厉害的人越多,您的势能就会越强大,即便是别人嘴上不说,心里也知道,即便是很多人都不承认您举荐了他们,帮助了他们,但是当您举荐,推选的贤能非常多的时候,有那么几个人才说是您的功劳,在任何一个组织里,您就奠定了您的江湖地位,即便是您什么都不用做,您已经是隐形的大佬了。这是从功利角度来讲,如果有机会,您一定要多提拔,举荐您知道的贤能的人给组织。让这些贤能的人发挥他们的能力。

           为什么要让这些贤能的人发挥他们的能力呢?因为市场是无限的,并非有限,有才能的人,一定会创造出对应的业绩,这样,整个组织就会更优秀,力量更大,其实您的市场就更大了。

             自己一个人干,与举荐一个优秀的人干,或者举荐一群优秀的人一干,效果是完全不一样的。

          很多人以为只要自己能吃饱饭就行,别管其他人,但是您在一个组织中,组织发展好了,对您的命运也是正面加持,所以,于公于私,您都应该举荐人才,让组织发展的更好,更强大。

             不培养人才,会导致后继无人,会导致自己被固化在一个位置上,自己也不能前进。

            可以这样说,一个管理者,最重要的任务,并非业绩,而是不断的为组织输送人才,很多人才集中在一起,就能创造出非常好,非常大的业绩,组织发展的好,每个人的机会就更多,组织的生命力就更强。

            不谋全局者,不足以谋一域。很多人觉得很冤枉,我做好我自己的事情就行了,为什么您还要骂我尸位素餐,说我占着位置不做事?

             就是您不举荐人才,不发掘人才,是您的格局不够,眼界不够导致的。

            还有一些人,是因为怕举荐了人才,导致自己的位置没有了。嫉妒比自己厉害的人。

其实您举荐的人才,大概率不会跟您作对,而且,他们进入组织,心里也会记得是您举荐的,同时,他们会做大,做好组织,您也会在这个组织中获益。

            如果您举荐的人才能力很强,变成了您的上司,很多人可能觉得尴尬,这也是格局,眼界出了问题,既然别人能力强,变成您的上司,带领您,肯定比您这个能力弱的干好啊。您感受到的事业阻力会更小,其实对您也是一个加强,加速提升个人能力的过程。

           但是有些人有嫉贤妒能的心里,格局不够,故而即便是知道这个人贤能,也不给机会,也不举荐。

           臧文仲就是这样一个人,虽然知道柳下惠贤能,是大才,但不举荐柳下惠跟自己同朝为官,所以,孔子就痛骂臧文仲,即便是臧文仲也是有贤能有贤名的。因为人才太宝贵了,一个人才能为组织带来的利益并不是另一个人才做点工作能弥补的,他可能开创一个新的局面,可能带来双倍的效益,甚至让组织更上一个台阶。

               任何一个组织的强大,都是人才汇聚的结果,一个王朝如此,一个企业也如此。所以,每一个在组织里的管理者,首要人物,就是举荐贤能。
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