原文
子曰：“臧文仲其窃位者与？知柳下惠之贤，而不与立也。”
陈昌文解读《论语》：
孔子说，臧文仲是占着当官的位置不做事吗？知道柳下惠是贤能之才，却不举荐柳下惠与自己同朝为官。
臧文仲素有贤名，是个能干的人，但是孔子在这里痛骂臧文仲， 原因就是不举荐柳下惠，知道柳下惠贤能，不举荐柳下惠跟自己同朝为官。
这种现象，到处都是，这是一个人的格局问题，甚至是嫉贤妒能问题。人总是想表现自己，而不想让别人出风头。即便是别人真正的贤能，怕别人抢了自己的风头，抢了自己的位置。
其实，您举荐的人越多，您提拔的厉害的人越多，您的势能就会越强大，即便是别人嘴上不说，心里也知道，即便是很多人都不承认您举荐了他们，帮助了他们，但是当您举荐，推选的贤能非常多的时候，有那么几个人才说是您的功劳，在任何一个组织里，您就奠定了您的江湖地位，即便是您什么都不用做，您已经是隐形的大佬了。这是从功利角度来讲，如果有机会，您一定要多提拔，举荐您知道的贤能的人给组织。让这些贤能的人发挥他们的能力。
为什么要让这些贤能的人发挥他们的能力呢？因为市场是无限的，并非有限，有才能的人，一定会创造出对应的业绩，这样，整个组织就会更优秀，力量更大，其实您的市场就更大了。
自己一个人干，与举荐一个优秀的人干，或者举荐一群优秀的人一干，效果是完全不一样的。
很多人以为只要自己能吃饱饭就行，别管其他人，但是您在一个组织中，组织发展好了，对您的命运也是正面加持，所以，于公于私，您都应该举荐人才，让组织发展的更好，更强大。
不培养人才，会导致后继无人，会导致自己被固化在一个位置上，自己也不能前进。
可以这样说，一个管理者，最重要的任务，并非业绩，而是不断的为组织输送人才，很多人才集中在一起，就能创造出非常好，非常大的业绩，组织发展的好，每个人的机会就更多，组织的生命力就更强。
不谋全局者，不足以谋一域。很多人觉得很冤枉，我做好我自己的事情就行了，为什么您还要骂我尸位素餐，说我占着位置不做事？
就是您不举荐人才，不发掘人才，是您的格局不够，眼界不够导致的。
还有一些人，是因为怕举荐了人才，导致自己的位置没有了。嫉妒比自己厉害的人。
其实您举荐的人才，大概率不会跟您作对，而且，他们进入组织，心里也会记得是您举荐的，同时，他们会做大，做好组织，您也会在这个组织中获益。
如果您举荐的人才能力很强，变成了您的上司，很多人可能觉得尴尬，这也是格局，眼界出了问题，既然别人能力强，变成您的上司，带领您，肯定比您这个能力弱的干好啊。您感受到的事业阻力会更小，其实对您也是一个加强，加速提升个人能力的过程。
但是有些人有嫉贤妒能的心里，格局不够，故而即便是知道这个人贤能，也不给机会，也不举荐。
臧文仲就是这样一个人，虽然知道柳下惠贤能，是大才，但不举荐柳下惠跟自己同朝为官，所以，孔子就痛骂臧文仲，即便是臧文仲也是有贤能有贤名的。因为人才太宝贵了，一个人才能为组织带来的利益并不是另一个人才做点工作能弥补的，他可能开创一个新的局面，可能带来双倍的效益，甚至让组织更上一个台阶。
任何一个组织的强大，都是人才汇聚的结果，一个王朝如此，一个企业也如此。所以，每一个在组织里的管理者，首要人物，就是举荐贤能。
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