原文
周有大赉，善人是富。“虽有周亲，不如仁人。百姓有过，在予一人。”
陈昌文解读《论语》：
周武王伐纣成功，大封诸侯，一些有功的人富贵了。
这些人要去封地就国，于是周武王在他们临行前对他们讲了一些话。
虽然我周围有很多亲人，比如您们这些能人，牛人，但是不如我自己是个仁德的君子。
如果老百姓有什么过错，那一定是我做错了。
周武王有军队，有人民支持，但是头脑很清晰啊，知道这些东西虽然强大，但是最重要的是自己是一个仁德君子，远的不说，说近的，就说纣王吧，他也有军队，财富，有仁人志士支持，但是他自己要作孽，把有本事的亲人，仁人给杀害了，自己做了很多荒唐的事情，骄奢淫逸，于是自己被打败，最后被迫自杀。
人必自败而后人败之，您的失败，看起来是风云诡异，时代变化，潮流变化，大家反对您，其实根本不是，是您自己失德，失人，自己把自己搞失败了的。
如果您每天都修仁德，仁义，行善积德，做好人好事，则您的组织自然是越来越固若金汤，一般不会被打败，
一个组织的失败，往往是最高管理者自己人品出了问题，道德出了问题，思维出了问题，而导致众叛亲离，失败的。
所以，别看您现在拥有了多少，要看您的仁德是不是到位了。
百姓有过，在予一人，
这句话是对前一句话的更进一步讲解。
不要老是认为出了事，就是大家没做好，本质是管理者自己做错了，您没教会大家，自己的行为思维错误，导致下属犯错，或者有机可乘，这都是管理者自己的错误。
所以，无论发生什么情况，首先要觉得是自己错了。
因为人也只能改变自己，人也只能去修炼自己。
别人的错误，您管不了，您能管的就是自己，自己搞好了，给别人做榜样，别人做错了，您有教育责任，也有策略责任，也就是您要制定策略，让别人别犯错。
有些管理者，就是天天批评下属，说下属无能，自己不愿意承担责任，这样的管理者很难进步。
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