原文
子曰：“君子不可小知，而可大受也；小人不可大受，而可小知也。”
陈昌文解读《论语》：
孔子说，一个君子，在具体的小事上，未必做得好，但是却可担当大任。而小人呢，是万万不可担当大任的，但是他在小事上却可能做的很好。
这一段是讲用人的问题。君子与小人的用处区别。
君子主要是有德行，德行能领导才能，能驾驭才能，这样的人主要是用来做领导，当管理的。他可能不在意小的事情，也不愿意把自己的才华拿去做小事。
小人呢，他的才智都去专研小的地方了，在小地方发挥的游刃有余，可以受到宠幸，但是这样的人，他的品格修炼，德行修炼或许不过关，大局观不一定有。
小人，就适合做小事，如果您因为小人的才华，就把他弄去担当大任，可能就会祸国殃民。
历史上有很多小人，因为小的才华受到君主的赏识，而步步高升的，比如，水浒传里面那个高俅，就因为蹴鞠玩得好，从一个小人，变成了太尉，最后当然是祸国殃民。
作为管理者，您必须搞清楚，谁是君子， 谁是小人，谁的才华，心胸可以在什么地方用。
不要把君子放到小事上去搞，他不喜欢，他可能就走了，您就丢失一个人才。
也不要把小人弄到他不堪重任的重要位置上，否则，他就会给您带来巨大的损失。
没有用人，识别人的能力，很难做好一个管理者。
识别人，用人是管理者修炼的重要课题。
每个人都有每个人的用处，知人善用，用人得当，那么，您这个组织就会蓬勃发展。
搞不清楚人的气量，德行，才干，格局，乱用人，这个组织，就很难发展。
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